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中国重汽重组改革四周年后,未来可以有哪些期待?

2022-09-04 11:05:29来源:第一专用车网作者:秋风

  2022年8月30日,中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会,梳理成果,总结经验,展望未来。四年前,中国重汽重组开始,一个全新中国重汽已经展现在人们眼前,渗透到重汽人心里。

  诞生于1930年的中国重汽,走过了92年的风风雨雨,经历了多次跌宕起伏的破产重整。经历了中国重汽重组改革创新发展四周年,中国重汽已经刮骨疗伤,百年重汽是中国重汽的下一站征程,面向2030年,中国重汽要怎么做寿?谭旭光董事长,立下了未来发展要做到“五个必须”:

中国重汽

  第一,必须实现世界一流全系列商用车集团的战略愿景

  中国重汽用4年的时间实现了中国产品领先,要再用3-5年的时间,全面迈向世界一流梯队,成为世界顶级商用车品牌之一。全系列商用车销量力争翻一番。中重卡率先迈向世界一流品牌,在主要细分市场建立领先优势。轻卡、客车要坚持技术驱动、价值驱动、品牌驱动,加快导入高端皮卡、VAN车。新能源商用车要与同行企业充分协同合作,在燃料电池、纯电动、混合动力等领域确保走在行业最前!

中国重汽

  第二,必须构建坚不可摧、不可替代的核心技术竞争力

  研发投入占比要从现在的4%提升到6%以上,从集成应用研发向前沿基础研究转型,在智能驾驶、车联网、新能源、新材料等领域,掌握一批自主可控的关键核心技术。坚持开放“竞合”理念,与全球同行企业开展链合创新,建立海外研发中心,对标赶超世界最高水平。汇聚最强大脑,研发人员从现在的3561人增长到万人规模,加大博士和中高端人才引进,培育具有行业影响力的战略科学家,以最优的生态让科技人才扎根中国重汽!

  第三,必须打造中国商用车走向世界的最亮丽名片

  中国重汽作为中国商用车行业毫无争议的海外第一品牌,要敢于和国际一流品牌正面竞争,坚定不移导入中高端产品,树立世界一流品牌形象。“入乡随俗”推进当地化转型,建立当地化研发、制造、服务、品牌优势。充分发挥集团产品组合和海外协同优势,为战略市场提供最优解决方案。特别是在疫情最艰难的时候,海外营销将士始终坚守一线,开创了新的出口辉煌,成为集团内又一支铁军,我们要挖掘、宣传非洲营销团队等一批先进典型,中国重汽重卡出口第一的这面旗帜绝不能被别人夺走!

  第四,必须在持续改革中爆发奔腾不息的澎湃动力

  企业的发展就是否定之否定的过程,国有企业改革没有完成时,永远走在路上。我们要精准理解新发展理念,积极探索新时代中国特色社会主义国有企业改革的新模式、新路径。全面推进契约化、承诺式、竞聘制的领导干部动态管理体系,打造一支专业化、国际化、梯次化的干部队伍。创造性完善业绩导向的多元化、“高弹性”绩效考核体系,立即落地股权激励,让核心人员有股权,让员工有利益,让企业有发展!

  第五,必须为百年重汽烙下生生不息的鲜明文化基因

  很多年后当我们回望现在,为中国重汽留下的最宝贵财富是什么呢?我们希望是中国重汽精神、中国重汽文化。文化是能力的倍增器,优秀的文化能让一个人释放出强大的“超能量”。打造百年重汽,我们必须筑牢核心价值观的文化根基,让全体干部员工从内心认同文化、从行动落实文化、从制度保障文化。要大力争创选树先进典型,树立最鲜活的身边榜样,讲好最生动的平凡故事。创新文化传播载体和手段,让大家在“好看、好玩、好用”中潜移默化感受到文化的熏陶和力量。

  过去四年,中国重汽旧貌换新颜,用实际行动回答了党和国家领导人提出的“谁说国企搞不好”的时代之问。2022年,党和国家领导人又提出,“要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。这是中国重汽未来发展新的航向。中国重汽要以世界为舞台,扛起民族商用车的大旗,无比坚定地迈向世界一流企业!

  黄河泰山厚重的文化底蕴、齐鲁大地开放的商业沃土给予了中国重汽自信和力量。在先进制造业强省建设中,中国重汽要敢想敢干、走在最前,脚踏实地谋发展,一张蓝图绘到底,始终发挥好龙头带动作用,将中国重汽打造成在全球行业舞台上的新名片!

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