通汇物流多措并举保障二季度生产目标
2020-04-22 10:27:58来源：陕西汽车报作者：陕汽速度
通汇物流入厂物流部在坚持疫情防控不放松的同时，多方部署，从安全管控、质量提升、设备保障、供应链运行等方面精准发力，不断提升产能，全力保障2020年二季度生产目标。
安全管控不松懈，高产期间提标准
继续严抓疫情防控措施不放松，坚持检测、登记、消毒制度，重点对疫区到货车辆及物资作出专项规定，要求交接人员严格采取防护措施，登记详细信息，确保可追溯。入厂物流部以3月份通汇物流“安全警示月”为契机，通过分批观看安全案例展板、组织网络安全知识答题等形式组织员工开展安全培训，针对重点岗位作业过程中的习惯性违章重点监控，每日进行曝光。结合集团2020年安全责任目标分解落实，逐级签订《安全责任目标书》，明确责任，督导落实。将新员工的安全教育作为重点，严格坚持公司“三级”教育制度，梳理岗位作业区域危险源、事故隐患、危险因素排查及辨识工作，更新风险因素清单，提高员工安全保护能力。
质量提升不放松，大干更要抓质量
复工后，入厂物流部组织各部门认真分析梳理2019年配送过程中的高频问题，确定了“三检三不”质量管控关键点，从到货方式改善、储存防护、配送工位器具的使用等方面专项制定了改善计划，明确完成节点及达到标准，后期实施中对月度完成情况进行跟进和验证。为了保证此项工作持续进行，各部门成立了内部稽查小组，强化了内部自检、互检稽查能力。
设备管理全员化，高频使用勤维护
一季度，入厂物流部组织开展了以设备保养维护为主的季度主题活动，以保养标准培训学习、保养维护达标活动、优秀设备保养宣传为措施，达到全员参与、设备管理提升的目的。活动中，各班组按照设备主题活动要求完善了班组设备台账记录，并进行设备安全操作规程和日常清洁、使用、维保等方面的知识培训，培训人数达450人次。同时，各部门实施了班组设备清洁保养达标活动，达标率85%以上，力争全员熟悉班组设备性能，掌握故障判断解决方法，参与班组设备管理，不断提升班组设备自主管理能力。
生产管控常优化，物料配送精细化
入厂物流部生产管理中心牵头，在MES系统中建立时段件的“配送进度查询报表”，将时段件的物料预计配送时间应用至报表当中，各单元根据报表信息自主监督物料配送情况，经过对预计上线时间的精确化、配送代码的优化，目前各单元执行率已达到82.3%。
除此之外，通汇物流入厂物流部还加强化现场管理、厂容厂貌等基础管理提升工作，加强以“全能工”“多能工”培养为核心的运作基础平台建设。通过一系列努力，目前已实现总装厂、越野车装配厂复工复产以来单日下线440辆、70辆的最高整车物料配送记录，以及四家专用车子公司470辆散件发运的历史最高记录。后续，通汇物流将继续多措并举，保证二季度目标顺利实现。
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