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解放动力：匠心铸魂担使命，实干争先建新功！

发布时间：2026-02-15 08:01:46来源：解放动力作者：紫雨

2025年，解放动力总成事业部一批爱岗敬业、实绩卓著的员工获评年度先进员工标兵。他们扎根一线、锐意进取，以匠心铸就品质，以实干诠释担当，用奋斗诠释新时代员工的精神风貌。本平台专题展现标兵风采，激励全体员工以榜样为引领，凝心聚力、奋勇争先，在新征程上再创佳绩。

徐鹏：育才赋能匠心筑基

作为人力资源部大连业务伙伴室培训管理主任师，徐鹏紧紧围绕企业战略部署与业务发展需求，系统推进人才能力提升体系建设，推动培训工作从“零散开展”向“体系赋能”跨越，为事业部人才队伍建设和高质量发展注入强劲动能。 2025年，动力总成事业部一批爱岗敬业、实绩卓著的员工获评年度先进员工标兵。

在全员能力提升体系建设上，他搭建专技人员 “业务能力提升” 专项平台，推动培训赋能与业务发展深度融合。全年累计开展438项业务培训、落地322个业务项目，沉淀优秀案例29个、改进机会案例22个。他总结形成“六步推进、十二点支撑”项目管理机制，构建起以两个训练营为基础，以人员业务能力提升平台、大柴工匠学院平台、年度专项能力提升平台为支撑的三级能力矩阵，实现能力建设从经验驱动向体系化运营转型升级。

在高技能人才培育上，他全力推进“大柴工匠学院”体系化运营，设立五大院系、两个示范班，全年开展培训106项，考核通过率100%。他创新推行“4+3”工学一体培养模式，助力技能人才从“熟练操作”向“创新创造”转变，为企业培养储备了一批高素质技术骨干。

在“新V中心”能力攻坚中，他牵头实施“6DV产线能力提升专项”，创新引入并落地“范式培训法”，全面覆盖6DV加工、装配、试验全生产线。通过精细化培训设计与实操强化，8个岗位获评标杆岗位，推动产线能力建设实现标准化、系统化，真正以精准赋能夯实人才根基。

王浩：精技增效笃行攻坚

在生产运营一线，锡柴工厂装备技术室维修技术主管王浩凭借精湛的专业技术、出色的管理能力和勇于突破的创新精神，生动诠释了新时代技术骨干的责任与担当。 2025年，动力总成事业部一批爱岗敬业、实绩卓著的员工获评年度先进员工标兵。

面对设备资产管理难题与成本管控压力，王浩带领团队潜心钻研、靶向攻坚，先后完成《设备资产可视化管理研究》《机动维修费极限压降下的管控》等重点管理提升项目，构建起科学规范、高效运行的设备管理体系。2025年，他紧盯部门重点攻坚任务，坚持技术创新与管理优化双轮驱动，成功压降机动维修费超1200万元，减少备件库存费用930万元，实现费用与库存双压降，为事业部提质增效作出关键贡献。

在精益生产与成本管控主战场，王浩带领团队深挖内潜、精耕细作，通过自主维修、备件替代等举措实现降本559.16万元，成绩位居部门前列。他牵头完成3项关键维修部件国产化替代，有效降低采购成本，持续提升供应链自主可控水平。在科研创新领域，他深度参与《6DM2升级自主改造项目》等3项公司级科研项目，以自主设计与自主实施降低外委费用超200万元，大幅缩短项目周期，有力保障生产高效顺行。

王浩坚持把技术创新作为发展引擎，积极将实践经验转化为知识产权成果，拥有实用新型专利《一种用于数据螺钉的自动拧紧设备》，并申报发明专利《防护组件的检测方法和加工中心》。一系列创新成果直击生产痛点，充分展现了基层团队在智能制造领域的探索与实力。

任健：严管守质实干担当

扎根长春工厂质量攻坚一线，质量保证室产品质量技术主管任健坚守质量初心、深耕专业领域，在质量管控、产能提升、体系建设等方面屡创佳绩，以实干实绩彰显质量卫士的使命担当。 2025年，动力总成事业部一批爱岗敬业、实绩卓著的员工获评年度先进员工标兵。

任健具备扎实的专业功底和全流程质量管控经验，始终坚守车桥模块质量管控关键岗位，统筹零部件入厂、生产过程、成品出厂全链条质量把关。他牵头推进驻桥质保部业务优化，重构质量管理流程，让管控模式更贴合生产实际、更高效精准。

作为供应商审核骨干，他多次带队赴湖北开展专项审核，严把供应商准入关与过程质量关，筑牢供应链质量防线。面对新产品迭代升级，他熟练掌握全流程标准，联动多部门高效推进零件检测、整车试装等工作，全力保障新产品顺利落地。他坚持以数据驱动管理，精准把控关键质量指标，强化不合格品闭环管控与费用预算跟踪，以精细化管理夯实质量根基。

敢打硬仗、善打胜仗是任健的鲜明底色。新1号厂房筹备期间，他担任总协调人，紧盯达产目标倒排工期，制定74项里程碑节点、283项子节点，将目标任务细化落实到每一天、每一环。他系统梳理442项各类问题，建立闭环整改机制，坚持日调度、周推进，创新实施循环拉产模式并开展6轮集中攻坚，最终推动厂房按期达产，实现换代桥过程符合率90.37%、产品审核1.2级的优异成绩，达成产能与质量双提升。

走上桥装配车间见习车间主任助理岗位后，任健以体系化思维推动质量管理提档升级。他建立质量周例会、月例会等常态化工作机制，牵头制定《质量专线考核管理办法》，完善奖惩激励体系，促进质量提升。在供应链协同方面，他协同采购部门策划统筹方案，输出13份质量核心材料，持续强化零部件质量管控，为工厂三年质量攻坚目标落地提供坚强支撑。

三位先进标兵扎根岗位、锐意进取，以坚守诠释忠诚，以担当践行使命，以实绩书写荣光，为事业部发展注入了强大正能量。