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中国重汽重组改革四周年，哪些经验值得借鉴？

发布时间：2022-09-03 13:17:59来源：第一专用车网作者：秋风

　　国企改革，企业重组，只见名利场上的轰轰烈烈的开端，少有风风光光的成果。真实的重组与并购案例大多数困难重重，被并购企业难上加难。

　　山东重工重组中国重汽，仅四年时间，取得了重大阶段性成果。案例值得深入学习研究，这样一部教科书式的案例，为国企改革以及资产重组实践中带来哪些启示呢？

　　在2022年8月30日，中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会，谭旭光董事长在总结回顾过去四年的成功经验中谈到，主要得益于“四个坚持”：

　　第一，坚持以上率下，价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜

　　没有灵魂的企业就是一盘散沙，团队为企业注入什么样的灵魂决定了企业的兴衰成败。四年前的中国重汽，领导团队缺乏梦想、缺乏激情、缺乏合力，是典型的“高楼大厦机关病”。我们全面导入了以“约法三章”为核心的团队文化、“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化，重塑了中国重汽领导干部的精气神，为“一潭死水”的中国重汽注入了鲜活的生命力。和过去相比，中国重汽现在的干部队伍价值观高度统一、主动性迅速提升、执行力空前强大，就像一支大型交响乐团，大家已经统一到同一个“交响乐谱”上!

　　第二，坚持无畏而治，以绝不妥协的精神向一切“残”和“缺”亮剑

　　曾经的中国重汽，面临的是机构臃肿、人浮于事、包袱沉重、四处流血等一系列“病变”。很多人已经麻木了，认为现在就过得去，没有看到潜在的巨大危机、行业的巨大差距。改革必然打破一部分人的利益，各种阻力、谣言甚至威胁，让新团队感受到了前所未有的压力。但是在各级党委政府的坚定支持下，沉甸甸的责任和梦想，让我们别无选择，也绝不妥协，义无反顾一条路改革到底。回头看四年的发展历程，如果没有破釜沉舟的改革，在这一轮重型汽车行业“秤砣式”垂直下行中，中国重汽将再次陷入生死存亡的泥潭，这是中国重汽人达成的一致共识!实践证明，无我才能无畏，无畏才能无敌!

　　第三，坚持科技造梦，凝聚起万马奔腾抢着干的创新动力

　　为梦想而疯狂是最强大的内驱力。打造世界一流的全系列商用车集团，挺起中国商用车自立自强的脊梁，是我们共同的梦想。集团的大梦凝聚起了几千名科技工作者的小梦。我们坚持科技至上，搭建全球创新平台，畅通专家晋升通道，实施揭榜挂帅制度，重奖科技创新成果，科技工作者的激情空前高涨，涌现出了一大批脚踏实地、扎根一线的科技先锋，第一次迎来了中国重汽自主创新成果的大爆发。实践证明，靠购买技术生存的企业最终的结果只有“卖身”一条路;只有靠自己拼命干才能在全球竞争中“翻身”争一流!

　　第四，坚持净化生态，透明管理让细菌无处可藏

　　企业在良性生态下才能健康发展，任何一个地方受到污染都可能迅速蔓延，给企业生态造成致命伤害。高管团队不能当甩手掌柜，要学会穿透式管理，像CT、核磁共振一样精准透视到每一个毛细血管。我们坚持透明管理，开通高管团队博客，创新建立起了巡察、审计、督查、曝光四位一体的监督体系;实施公开招标、线上招标，破除暗箱操作、内外勾结、吃拿卡要、相互宴请，对违规违纪的腐败问题零容忍;发起了“厕所革命”，撤掉办公室沙发，所有干部办公室更换透明玻璃门，让作风漂浮、工作散漫的干部无立足之地。如今我们已经全面构筑起了抗击细菌、病毒的防范体系，营造了风清气正的阳光生态。

　　“塑造团队，以身作则”，谭旭光董事长本人“工作是唯一兴趣爱好”的心态感召着一大批一心想把工作干好的中国重汽人。

　　“面对困难，无畏而制”，无我才能无畏，无畏才能无敌!秉承这样的信念，才能上下同心，克服工作中遇到的事的困难与人的困难。

　　“科技造梦，能者自强”，成果开路的晋升通道，重奖科技成果！让科技工作者无忧，支撑起中国重汽的科技实力。

　　“清风正气，穿透管理”，约法三章，立下规矩，小惩大戒等，成为每一位中国重汽人的自我日常管理约束与监督。把孔子“日三省吾身”贯彻到日常管理工作中。

　　企业家可得！成功企业家多得！

　　以身作则，坚持创新，迎难而上，有创造力的企业家难得！

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