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坚定信心 团结奋斗 开启福田普罗科高质量发展新篇章

2022-04-12 13:48:12来源:福田普罗科ROCK作者:秋风

  2022年4月11日,福田普罗科召开2022年一季度经营工作通报会,研究分析当前市场形势,分析总结一季度经营工作,围绕全年经营目标全面部署重点工作。会议要求,全体干部员工要坚定二次创业的信心与决心,牢牢把握市场发展机遇,沿着既定目标全力冲锋,胸怀大局、开放自信、团结向上,开启福田普罗科高质量发展新篇章!

  福田雷萨副总经理兼普罗科事业部党委书记、总裁潘林波主持会议,研究分析市场形势和一季度业务运营情况,安排部署下阶段重点工作。营销副总裁程小建通报一季度销售任务完成情况及二季度目标。福田普罗科全体干部及业务骨干以现场+welink线上形式参加会议。

  潘林波总裁在讲话中指出,面对宏观经济下行、疫情复杂多变、市场竞争日趋激烈等形势,一季度福田普罗科全体上下不畏艰难、肩担责任、砥砺前行、奋力破局,各主要经营指标基本完成,局部市场开发、结构性指标等均呈现喜人亮点。

  潘林波总裁强调,2022年下半年到明后年,将迎来环卫车行业新一轮增长周期。我们要在思想上认清形势,坚定二次创业的信心与决心,抢抓发展机遇,推动福田普罗科业务增长;在行动上锚定年度目标,有序推进年度业务运营要点,确保圆满完成各项任务。各级管理干部要当好“施工队长”,共克时艰,主动到最需要的地方、带头去办最难的事。

  针对下阶段工作开展,潘林波总裁要求:

  在产品竞争提升方面,要不断调产品、降成本,逐步加大轻量化、降成本、车联网、质量改进等技术应用,让福田普罗科的产品具备功能、性能、成本、质量、法规认证等核心竞争力。要强化线控底盘、氢燃料产品等新品研发力度,为今后智能和氢燃料市场打下基础、提早布局。要直面问题、勇于挑战、攻坚克难,切实把产品竞争力提上来。

  在产品质量提升方面,各部门要各司其职,较真务实地从源头上解决问题,不做表面文章。要研究制定质量订单管理方式,要像生产订单一样,把质量问题从需求提报端到体现交付端纳入信息系统管理,提高管理力度和效率。

  在订单交付方面,要适应市场对订单交付周期的新要求、新挑战,对重要订单成交可能性精准判断,掌握好订单提报时间节点,加强技术、工艺、采购、制造高效率转化和生产,多在流程改善上下功夫,对于长周期底盘和零部件固化根本性解决方式,对产能不足的做组合性规划调整,对新能源订单和整车库存加大力度解决堵点。多在难点、堵点动脑筋、想办法,确保在订单交付上取得明显成效。

  在市场营销方面,始终践行“以客户为中心”理念,按照既定营销策略,把工作落实到市场终端与客户端。全体营销战士要有“狭路相逢勇者胜”的魄力和士气,打硬仗、打胜仗,不为失败找理由,只为成功找方法。

  在组织、流程、人力、绩效方面,要进一步解放思想、改革优化,研究营销组织向“客户型”组织转化,研发组织向“产品创造多功能平台”组织转化,按市场导向和快速响应优化业务流程,鼓励和重视专业型、专家型、创新型、勇敢型人才,重奖突出贡献人员,激励广大员工发挥主观能动性。

  潘林波总裁强调,当前福田普罗科业务正在上量、上规模的关键阶段,需要全体员工共同努力、团结奋斗,对内价值链要聚焦产品技术、产品成本、产品质量、订单交付,对外聚焦客户开发与订单成交,按照既定目标全力以赴向前推进,开启福田普罗科高质量发展新篇章!

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