识痛点谋发展,玉柴联合动力打上了“防疫针”
2020-08-13 10:30:10来源:玉柴联合动力 作者:紫雨
为了迎接公司下一个10年发展,更好地识别业务痛点,梳理2025年战略的关键举措,全员“力出一孔,利出一孔”,2020年8月8日玉柴联合动力在浙江莫干山召开联合动力2020年半年度工作总结暨2020年变革创新研讨会。
2020年8月8日,各部门就2020年1-7月工作进行汇报,总经理梁和平对各部门的总结给予深入点评。1-7月,联合动力实现销售21647台,其中主要增长点为K12/K13柴油机及非道路产品;新增配套主机厂四家,且与三一重卡合作迈入实质进展,已完成试装。上半年,销量和销售收入同比增长70%和90%,但由于后处理价格上涨、三包服务费居高不下,导致经营性净利润低,这是上半年玉柴联合动力面临的最严峻的问题。
2020年8月8日,联合动力组织召开的变革创新研讨会,与会人员分为技术质量组、制造采购组、营销财务运营组等三个组参与研讨环节。三个小组成员通过对组织、流程、工具、能力等四个解决问题的模块及维度,深入分析业务痛点分析,并针对痛点提出解决措施,本次研讨过程中共输出业务痛点25项,解决策略48条,并形成了可实施的业务行动计划。
梁和平结合会上研讨内容及公司现状做出相关总结。梁和平表示,我们需要“坚定信念、抓住机会、成就自我、实现自我”,我们的机会很大,要有信心,眼光放远,争取5-10年后成为主流;我们要上下一心努力一把,奋起直追,在这个时间段争取实现我们的目标,奠定行业领先地位,也为股份公司重机战略的实现贡献我们的一份力量;每个人工作的最终目标都是才能的升华、收入的增长和美好生活的提高。
梁和平指出,我们要“聚焦QCT,创变机制体制,推行‘万千百一’工程”即3mis不过万、R0不过千、采购/制造纳入不良不过百、每年经营利润增加1%。以高质量(Q)护航、以成本(C)为竞争手段、以技术(T)保驾,在企业赶超一流旅程中,所有干部员工都要有时不我待的紧迫感,提高站位,时刻牢记向他人学习、部门间同事间互助补位,把自己倾情投入到这场难得的全面提升自我的奋战中,在实现企业战略目标的同时,利出一孔,成就自我,全力打造联合动力重量级团队。通过管理工具、分析工具,解决问题的方法,实现对某一个方法的深化应用,解决问题的标准化,把最基本的动作锻炼成习惯。各部门的主线业务及流程要通过“今目标”工具进行标准化,有问题就修改,通过各项流程及报表发现、解决问题、提高效率。
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