陕汽：创新驱动促成供应链降本增效

发布时间：2018-07-03 13:22:07来源：第一专用车网作者：紫雨

　　2018年，物资采供中心在践行落实供应链“135”战略过程中，统筹供应链内外创新资源，坚持变中求新，变中求进，变中突破，强化供应链体系建设，提升创新效益和价值，推动产业链迈向高端。

　　以“1+1+X”供应链体系建设促进供应链良性发展

　　基于供应链“135”战略，为了健全供应商评价、培养、竞争和优化机制，促进供应链良性发展，物资采供中心优化供应链结构，制定了重点子品类“1(国际知名的标杆引领型供应商)+1(国内领先的优秀供应商)+X(多个具备发展潜力、能够与1+1形成良性竞争、对陕汽忠诚度较高的国内商用车企业主流供应商)”供方布局总体策划方案及实施计划，优化了供方产品开发、准入流程，明晰了以提升质量、降低采购成本、升级产品、战略合作为依据的供方布局。

　　以信息化技术打造竞价透明高效的模式

　　在满足供应链“135”战略的前提下，符合产品质量和技术要求的同时，物资采供中心改变以往竞价模式，充分利用信息网络技术，对低技术含量、低附加值、市场供应充分的汽配件产品实施电子竞价，制定《网上竞价采购管理办法》，确定电子竞价实施过程和审批流程，并取消对竞价结果不屡行承诺者的产品供货资格和竞价资格，对其进行供应商全范围通报。通过电子竞价地有效实施，降低了采购成本，规范了网上竞价采购行为，充分保障了各方的合法权益。

　　同时物资采供中心持续推进集中采购工作，将更多原材料、元器件纳入集采范围，与集采物料供应商进行多轮价格谈判，对于办公电脑、劳保用品等经过与内部各单位、合作方沟通，完善相关流程，具备上线条件。集中采购降本效果明显，超额完成一季度目标，完成了全年指标的139%。

　　重塑供应商评价体系防范风险

　　物资采供中心打破传统的供应商评价体系，在确定供应商征信管理原则的基础上，将征信制度融入供方业绩评价过程，通过供应商基本信息、新产品开发、配套产品交付、配套产品过程质量、配套产品售后质量、成本控制能力、财务管理、服务业绩及其他共9个方面进行综合信用积分管理，并将信用等级作为年度优秀供应商评选、企业配套产品份额提升、开发新产品优先特权、货款提前支付、优化供应商名单确定的判断标准。供应商征信制度的建立，加强了供应商信用信息透明度，防范了经营风险，规范了供应商的供货、履约行为，确保了配套产品质量和效率。

　　以开展供方检验员认证工作助力质量工作前移

　　为了提升产品入库合格率，降低供应链质量成本，物资采供中心首次推行供方检验人员资格认证工作，针对入库合格率较低的18家供方开展质量意识、检验人员实操及自检报告的培训和考评，签订《质量承诺协议书》，进一步完善了质量预防措施，将零部件外观、尺寸等不合格问题在产品出厂前早期发现，以质量管理前移提升产品入库合格率。

链接：https://www.chinaspv.com.cn/news/2018/36767.html

如果您想了解新闻中的有关产品，请留下联系方式：