福田2020战略：世界级的谋篇布局

发布时间：2011-01-24 10:35:10来源：中国质量新闻网 作者：佚名

　　刚刚过去的2010年，对于福田汽车来说，是厚积薄发的一年。这一年里，福田汽车产销量突破68万辆大关，继2009年突破60万辆后，再次高居全球商用车销量榜首。自2009年以来，福田汽车连续两年销售新能源汽车突破1000辆，稳居行业销量榜首，成为新能源领域当之无愧的排头兵企业。

　　2010年对于福田汽车来说，更是战略转变的关键一年。这一年里，福田汽车梳理了自1996年成立以来至2000年间的“四年三大步”；总结了从2001年到2010年间，黄金10年发展历程中的“新三步”。在此基础之上，福田汽车在行业内率先发布了“十二五规划”和“福田汽车2020”战略，提出“用25年时间，把福田汽车打造成为世界级汽车企业。”

　　从公司创立阶段的“四年三大步”，到公司发展黄金10年的“新三步”，可以看出，福田汽车每一次成功步伐的迈出，都渗透着对历史机遇的理解和把握。在近15年的发展历程中，福田汽车始终在瞬息万变的国内外经济形势中，保持着勇立潮头的先锋精神，顺应历史发展的潮流，以极富前瞻性的战略眼光，敢于率先进行战略调整，长于战略布局，在实践中摸索具有福田特色的管理模式和管理理念。同时，福田汽车以“集成知识，链合创新”的胆识和胸怀，广泛吸收各种科学管理理论，为我所用，链合产业链中的关键环节，实现优势资源互补，从而创造了令业界称奇的“福田速度”。

　　善用资源的发展哲学，稳扎稳打的务实作风，艰苦奋斗的创业精神，加之科学前瞻的战略管理，使得福田汽车的每一步发展目标，都如同水到渠成，自然得之。

福田汽车总经理王金玉在福田汽车2011商务年会上做主题演讲

　　四年三大步　奠定福田发展基础

　　从1996年到2000年的公司创立阶段，福田汽车实现了从无到有、从轻卡切入汽车市场，并通过上市打通融资渠道，实现了“四年三大步”的历史性跨越。在创立阶段缺少资源的情况下，集聚社会资源，坚持低成本扩张道路，实现市场的快速突破是福田在这一时期的经营方针。

　　1996年8月28日，经北京市人民政府批准，福田公司成立。“百家法人造福田”在当时被业界传为佳话。在100家法人构成中，有55家主机配套厂，45家经销企业，遍布全国13个省、市、自治区，遍布了汽车产业链上下游的多个企业。“百家法人造福田”使得福田汽车初步建立现代企业制度，具备了较为完善的法人治理结构，实现了创立阶段的第一步历史性跨越。

　　1998年6月，福田股份在上海证券交易所挂牌上市。通过股票上市，实现产业资本与金融资本的对接，为产业扩张提供了有力的资本支持。这是福田汽车创立阶段“四年三大步”战略的第二步。

　　而创业阶段的第三步跨越则以2000年福田汽车完成产业区位、管理区位调整，确立以北京为管理运营中心、辐射全国的产业布局为标志。2000年8月，福田汽车在北京建立起了经营决策中心和战略管理中心，在山东、湖南等地成立经济型汽车生产基地。

　　早在成立初期，福田汽车就通过对环境和形势的分析，做出了精准的产品定位，选择以轻卡为切入点，首先做大轻型商用车规模。在接下来的2～3年内，福田汽车成功进入中低端轻卡市场，到1999年，一举夺得中国轻卡市场份额领先，2000年福田轻卡销量达12万辆，截至目前，福田轻卡已连续12年摘得轻型商用车市场领先的桂冠，奠定了全系列商用车发展的基础。

　　除此之外，在短短4年的时间里，福田汽车还重点规划建设了企业的分销能力和研发能力。整合社会网络资源，创新型建立福田特色的分销体系，形成了覆盖全国的销售与服务网络；培育研发能力，首先形成轻型车的开发能力，重点发展车身及匹配技术。通过这些详细精准的产品和市场战略，以及对分销能力、研发能力、生产制造和管理能力的建设，福田汽车用4年的时间，确立了中国轻型商用车强势品牌的地位。

福田汽车办公大楼

链接：/news/2011/4739.html

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