中国重汽集团召开提升管理水平经验交流现场会

发布时间：2010-09-02 10:20:02来源：网易汽车综合作者：周雪

　　8月18日，中国重汽集团“持续推进精益化管理全面提升管理水平经验交流现场会”在济南召开。会议提出，到2015年集团公司通过开展精益化管理活动，健全完善精益化管理制度体系，保证精益化管理的持续开展。按照集团公司精益化管理评价指标体系的要求，完成所有单位精益化管理企业达标工作，形成持续改善、不断提升的长效机制，培育精益化管理文化，把中国重汽建设成为先进水平的精益化企业。

　　中国重汽集团党委书记、董事长马纯济在会上做重要讲话。他首先对集团公司精益化管理现状进行了总结。自2009年11月30日集团公司提出全面推行精益化管理活动以来，各单位尤其是21个生产制造单位在强化管理、降低成本、提高质量、提升人员素质等方面取得了明显成绩，管理水平有了新的提升。各单位在全面推行精益化管理活动中密切生产经营实际，深刻查找问题，采取了有力措施。总体看，各单位在积极探索推进精益化管理活动方面做了不少的工作，也取得了一定的成绩。同时，应该清醒的认识到，精益管理还处在初期阶段，许多单位是第一年开展精益化管理活动。既要看到工作的进步，又要看到差距所在，潜力所在。第一，精益化管理是企业真正提高素质、加强管理的重大战略措施；第二，企业管理和技术进步是推动企业发展的两个车轮，是企业发展的永恒主题，精益化管理是提高企业管理水平的战略安排，所以把精益管理抓好，就是抓好企业管理，就是推动企业进步。第三，管理的潜力巨大，质量、效益潜力巨大，这项工作刚刚开始。因此，我们对前一阶段工作成绩一定要有正确的评价，真正实现高标准起步。

中国重汽集团召开提升管理水平经验交流现场会

　　马纯济提出，要明确明年精益化管理活动的工作目标和任务。从现在到明年，精益化管理要在巩固和发展已取得的成果基础上，实现“六大明显改善”：一是严格工艺纪律，确保关键工序的工艺执行率达到100%，实现工艺水平的明显改善；二是把精益化管理的重点从现场管理逐步向管理岗位延伸，通过规范流程，实现管理的明显改善；三是制定关键岗位人员选配标准，规范选配流程，明确技能标准，围绕非领导职务晋升研究关键岗位相应待遇，实现关键岗位人员素质明显改善；四是继续强化全员培训，逐步使工作目标、措施、效果数据化，实现员工整体素质的明显改善；五是全面开展质量提升和改进，把精益管理落实到质量提升上，使产品质量、工作质量有明显改善；六是规范考核标准，在考核标准、程序和执行上以及考核效果上有明显改善。要做到单位重点要明确，局部目标要明确，阶段性改善措施要明确。

　　到2015年，通过开展精益化管理活动，健全完善精益化管理制度体系，保证精益化管理的持续开展。按照集团公司精益化管理评价指标体系的要求，完成所有单位精益化管理企业达标工作，形成持续改善、不断提升的长效机制，培育精益化管理文化，把中国重汽建设成为先进水平的精益化企业。

　　对于下一步精益化管理工作的持续推行，马纯济强调：要统一思想，提高认识，进一步增强持续推行精益化管理活动的责任感和紧迫感；要以精益化管理为总抓手，全面提高现有工作水平；要在目前生产制造单位全面推行精益化管理的基础上，进一步拓展精益化管理的广度和深度，进一步提高工作水平；要以提高精益化质量水平为重点，确保产品质量明显提升；要以降低成本、提高企业整体效益为目标，实现流程再造。精益化管理的最终目标是消除无效消耗，实现用户价值最大化；要坚持以人为本，确保人员整体素质有明显改善。发挥员工的主动性，把激发每个员工的工作热情、提高员工素质放在首位；要严格精益化管理标准，加大考核力度；要坚持不断总结提炼，创建中国重汽特色的精益文化。

　　中国重汽集团总经理蔡东主持会议。

　　中国重汽集团党委副书记韦志海宣读了关于表彰集团公司精益化管理活动示范车间(班组)和改善明星的决定，授予10个车间(班组)“精益化管理活动示范车间(班组)”称号；授予12名员工“精益化管理活动改善明星”称号。桥箱公司壳体加工部机加工三车间、卡车股份总装配厂装配二车间装配工杨军分别代表示范车间和改善明星做交流发言。

　　中国重汽集团总经济师童金根对各单位前期精益化管理活动开展情况做了总结，并就下一步工作安排进行了部署。商用车公司、发动机事业部、桥箱公司、卡车股份、大同齿轮公司、特种车公司在会上进行了推进精益化管理工作的经验交流。

　　参会领导及相关部室、二级公司精益化管理工作负责人参观了济南动力公司、商用车公司等相关单位的精益化管理现场。

　　集团公司领导王光西、于有德、刘荣捷、王文宇参加活动。

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