袁宏明：成就百年陕汽的八项要求

　　2017年9月26日，在党政联合例会上，陕汽控股党委书记、董事长袁宏明结合企业实际，提出成就百年企业的八项要求。

　　1.崇尚行动

　　打造百年企业第一要素就是要崇尚行动。企业战略关键要落地，再好的战略如果没有落地都是纸上谈兵。各单位在正确理解公司战略的基础上要崇尚行动，立即着手解决问题，以行动为导向，不放过身边的每一个具体问题，把战略落地切实变成我们的实际行动。

　　2.制定更高的目标

　　各单位党政一把手要制定更高的目标，只有在高目标的自我要求下，才会对组织、团队提出更高要求。永远不够好代表永不满足的信念，促使我们发自内心地制定更高的目标，并持续不断地改进。

　　3.客户导向

　　客户需求就是市场的导向，为客户创造最大价值是陕汽持续发展的根基。

　　4.创新驱动

　　“创新驱动”是企业建设的长期目标。“创新需要先找到一群创新的斗士，同时建立起严格的创新体系。”有没有一批斗士来实现创新至关重要。我们鼓励各种创新，并且建立了一套流程来支持创新。最近，我们在做创新工作室，同时对组织进行优化再造，把想干事的人留下，把不干事的人优化掉。

　　5.不断激发人力资源活力

　　人是企业最大的资源财富，要最大限度发挥人的作用，我们要尊重和认可每一位员工，强化其自信和出人头地的心理，对人确确实实的尊重，对个人进行培训，为其制定合理的前进目标，并给予个人实际的自主权，让员工勇于前进。每个人都想得到尊重，在尊重的基础上要充分给予员工自主权，同时要激发员工源自内心的自信。

　　6.价值驱动

　　价值驱动不仅仅是营销一线的事情，而是我们全员的事情。全员要从围绕企业价值、市场价值做工作。大家要在提升效率的同时关注效益和成本，尤其我们的管理部室要从下而上、主动地降成本而不是从上而下、被动地降成本。

　　7.聚焦主业

　　我们要坚持有所为有所不为，跨行的事情不做，不熟悉的领域不干，将有限的资源投放到主业，聚焦于核心业务及能力的提升。

　　8.树立共同的价值观

　　陕汽作为国有企业，要树立独具特色的企业文化，要有助力企业发展的价值观。

阅读量：