中国重汽成都王牌车展出新品
2011-04-25 20:40:20来源:www.chinaspv.com.cn作者:佚名
2011上海车展是中国重汽和成都王牌重组后第一次联合亮相,中国重汽成都王牌在展会上发布7系中卡、轻卡、微卡,即777中型载货车、757轻型卡车、737微型卡车。推出7系载货车,是重汽王牌2011年的重要工作,被称之为“011工程”。
7系产品达到国内先进水平
“011工程”是中国重汽和成都王牌重组谈判之际就密谋商定的重点产品,重组后,重汽王牌立刻着手对原王牌成熟产品进行全面改造,结合底盘优化配置,改进设计驾驶室,开发更新换代产品和微型卡车,由此诞生了“011工程”。
据了解,重汽王牌7系列产品的开发,按照中国重汽提出的价低质不低,具有性价比优势的要求,新产品开发全面采用三维数字化模型验证,这是原王牌汽车成立23年来采用的最先进设计手段,保证每一个总成、每一个零部件达到优化、精密、可靠、经济的要求,产品技术达到国内先进水平。
“011工程”结合产品开发,生产工艺得到改造和升级,目前已全面实现驾驶室自动冲压、机器人自动焊装。新工艺实现了板材自动冲压成型、驾驶室车门自动滚边、驾驶室自动组焊,在同行业中已具备较强竞争优势。
按照中国重汽的战略规划,十二五期间,重汽王牌将形成重、中、轻、微型载货车全系列产品,年产商用车的规模要达到40万辆,成为全国举足轻重的商用车生产基地。7系列载货车作为重汽王牌寄予厚望的产品,已达到国内主流轻卡和中卡的先进水平,驾驶室大空间、动力强劲成为7系列产品的突出特点。
重汽与王牌实现紧密融合
重汽王牌重组半年来,全新的产品生产线建成了,扩能技改项目稳步推进,厂区内全部换上了重汽统一的VI识别系统,中国重汽严谨规范的管理模式开始发挥作用。
据了解,半年来,全国几百家与原王牌相关的经销商、服务商、配套企业需要转型整合,3000多名王牌员工需要转变思想观念,尽快适应中国重汽的管理模式。既要保证企业正常运转,确保技改和研发新产品工作顺利推进,又要加强与地方政府各部门的协调与沟通,促进企业稳步发展,实现重汽集团的总体战略目标要求,工作任务十分艰巨。重汽王牌管理层人员全身心投入工作,成都王牌理顺了经销商、配套企业的业务关系,积极组织技术人员进行新产品研发,不断完善产品技术和工艺,并强力推进技改项目。目前,一条现代化机器人冲焊生产线已建成,即将投入批量生产。
重汽王牌财务部门开源节流,精打细算,组织配套企业参加投标,制定了商务政策,引进重汽集团金融管理模式,尽力为经销商拓展市场排忧解难。
重汽王牌工会深入员工,与党组织其他成员一道在公司各车间科室建立党支部,300多名员工积极向党组织递交了入党申请,这在原王牌23年的历史上是没有的。撰写了“面对新形势,站在新起点,再创新辉煌”的宣讲材料,组织员工展开大讨论,收到良好效果。
重组半年来,中国重汽和成都王牌已实现了紧密融合。绿色,象征生命与活力,中国重汽企业VI识别系统以绿色为主色调。在重汽王牌,绿色的厂房,绿色的工作服,绿色随处可见。如今,重汽的绿与王牌的绿已实现融合。一个全新的、充满活力的重汽王牌在我国西部健康成长,成为中国重汽快速扩张的一枚重要棋子。
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