永康、武义、缙云三地携手一事早已在当地各相关部门和企业家们心中酝酿开来。2011年5月26日，在永康举办的首届“浙江区域特色产业转型升级论坛”上，来自浙江省委政策研究室、省经信委等单位的“智囊”及高校的专家齐聚一堂，与永（康）武（义）缙（云）三地企业家现场“论剑”，就永武缙三地如何携手，人才问题如何破解，产业空心化现象该怎样面对等问题“开坛论道”并积极寻找区域经济发展的新航线。

永康五金产业集群已形成以永康市为核心，以周边武义、缙云等县市为辐射区的产业带，成为“中国百佳产业集群”之一，被省信任列入全省摇床首批21个产业集群转型升级示范区之一，成为“双跨”(跨行业、跨地区)产业集群代表。作为永武缙的龙头，永康五金产业核心竞争力仍然不尽如洗砂机厂家人意。2010年，783家年售额500万元规模以上企业的研发投入，仅占全市GDP的1.39%。五金块状经济低水平重复、过度竞争，习惯向下压低成本而不是通过向上自主创新增加附加值等状况，都有待进一步改变。

“世界上鄂破每生产3樘防盗门，就有2樘出自我们永康，但是，我们生产的1樘防盗门只能赚10个苹果的钱！如何提高产品附加值水泥生产工艺？只有走创新之路。”步阳集团董事长徐步云的一番话引起大家的共鸣。“按照西方经济学家保罗·塞缪尔森的观点，所有的经济核心问题，其实质就是资源配置的问题。”市委常委、永康市委书记徐建华说，永康工业转型升级的根本途径在于“两改三化”，即加快企业技改、股改，推进工业自动化、智能化和现代化。

我们注意到，在永康市委政研室提交本届论坛的《永康五金产业向现代产业集群转型的路径选择》一文中，明确提出五金产业转型的6条路径，这就是走龙头主导、总部集聚、人才强业、外向发展、生态保护和科学治理的道路。这些路径，永康正稳健前行。永武缙三地因五金球磨机厂产业走到了一起，但也遭遇产业低端化、产品同质化困境。有人认为，永武缙产业带整体表现为一个“低”字：技术低下、产品低档、产业低端、低价竞争、低端市场，出现了产品同质化、竞争白热化、技术低端锁定化的倾向，增加了企业运作成本，发展受到了限制。

对此，企业也急于突围，特别是面对跨区域产业集群，主厂与协作厂家的“微集群”就显得尤为重要。浙江哈尔斯真空器皿有限公司吕振福请教：“如何提升配套企业零部件质量，打造核心企业产品品牌？”省经信委总工程师李上葵认为，这是一个普遍性、企业比较关注的问题。主体企业与配套企业的关联，需要质量监控，实现双赢。一是主体企业需要制订企业标准、行业标准；二是配套企业的技术装配水平是决定河南制砂机产品质量的关键，其工装要求需要达到主体企业标准；三是主体企业对配套企业需要进行全面质量管理，向配套企业灌输质量理念做法等；四是需要提升配套企业员工整体素质，以质量文化强化质量意识。

浙江工商大学MBA学院院长郑勇军回答很干脆，非常需要组建产业联盟。有人说，人才是企业的第一资源，我认为，企业第一资源是联盟。道理很简单，新经济环境下，联盟意味着生存、发展的能力更强，拥有更多成长机会。由竞争走向合作，这是经济发展的大势所趋。组建联盟的关键是，大家能从中得到什么好处？永康企业只有拿出大气、勇气来做，建立若干个模块化集团，方能走出一条路子。

浙江理工大学管理学院院长胡剑锋说，我省正面临产业“空心化”的问题确实不容回避。从专业层面讲，转型是资源在不同行业之间的配置，而升级则是工艺、技术、功能以及产业链的扩展和提升。永康企业在转型上做得不错，升级则严重不足。郑勇军接过话茬，要解决产业“空心化”，信任除产业导向和政策扶持外，还应做好3点：增强企业长期投资的动力，推动生产型企业向营型企业转变，突破人力资源瓶颈。