就目前国内五金业而言，中小企业居多，以民营企业为主。但是大多数中小五金企业众企业资金薄弱，兼并重组、产业链低下、产品附加值低，产品同质化严重。五金产业营销专家黄启智曾在微博里写到，大多数中小五金企业多陷入“自我迷失”，为何这样呢？

中国的五金中小企业对于创企业的最初动力就是财富，对于最初的技术掌握就是拿来，但是没有消化。举个简单的例子，例如五双辊破碎机金电力工具，目前规模稍微大些的当属玉环的巨力。但是这样一个设备比较先进、资金还可以的企业，由于多年来一直比较重视外贸和加工，产品的独立研发和体系仍然处在较低水平。就像中国的飞机制造业，虽然我们可以仿制俄罗斯的苏27，开发自己的歼11,但是无论在性能还是质量上都不如原产品。为何中国因为开发出了自己的歼击10和20，才标志着中国开始迈向成熟的飞机大国，就是因为中国从模仿到创新，已经建立起了自己独立的一套研发经验、知识体系等。中小企业的发展也必须从单纯的模仿，到创新。

迷失，群体性的迷鄂式破碎机厂家失，这是环境养成的，也是老板阶层性格、价值观决定的。中国五金制造行业处在欧美、台湾以及后起之秀越南等夹击之下，整体性面临诸多问题。要想获得国际竞争的优势，必须在国际综合相对优势还存在的情况下，立刻行动起来。电子商务作为五金业新的售载体，也成为一种新形态，售量节节登新高。路是走出来的，不是算计出来的。中小五金企业一个明显的优势就是好动，思维活跃微粉烘干机。模仿能力快，接受新鲜事物的能力也快，电子商务作为近年来新型售渠道，赢得了市场的检验。很适合中小五金企业，投入少，回报大，汇报快的特点也很适应于中小五金企业。

个人先声明，在写下文之前，小编并不认为欧盛五金是中国中小五金企业之一，他们实力很强，只是拿欧盛来做例子。2010年度五金十大评选已经进入30强阶段，在这漫长的3个多月的投票海选阶段，每一阶段的胜利都是对网络营销、电子商务的最大肯定，小编在这里要代表十大评选组委会表扬欧盛五金，不只是因为他们目前排名十大评选前列，二是他们企业的负责态度。