目前我国工程机械行业各产品的市场基本处于发展阶段。装载机、挖掘机、压路机，这些产品领域虽然出现了一定规模的企业，但整个市场仍然处于不稳定状态，还有进一步整合或者变化的趋势。

纵观国内企业的发展历程，并购的频率并不高，很多工程机械企业都是国有性质，在身份置换和国退民进的带动下，出现了很多民营企业，也给予了很多外资企业进入中国市场的机会。外资纷纷通过合资或者并购的方式进入中国，在这样的形势下，国内市场出现了更多的变化。

一是通过既有渠道，扩展产品售，占领市场；二是把中国纳入其全球产业链条，服务于其全球化竞争战略。不同的企业进入中国会采用不同的策略，包括以出口和全球采购为主的松弛控制策略，以项目制投入为主的适中控制策略，以成立合资公司开展的深入控制策略。在工程机械行业，普遍采用的是成立合资公司开展的深入控制策略，因为在市场空间、人力成本、政策支持、税收、经济发展等主要考虑因素上，中国都具有很大的吸引力。

真正要关注的、不可忽视的，其实矿渣烘干机是在下一轮的竞争中，并购必然成为工程机械行业发展的主旋律之一，而我们的企业如何跟上行情，不至于在竞争中被逐渐甩开呢？无论从竞争层面还是发展层面，国内企业都应将并购做为发展的主要考虑方向。

从目的上看，企业开展并购，主要目的可以划分为扩大规模、占有新市场、扩展产品种类、提升技术实力和获取资源等方面，围绕这些目的，有选择地进行并购对象的筛选和评估，并进行并购后的整合。

国内企业的关注点应聚焦到产业链扩张上，因为随着竞争的加剧，未来企业的规模将成为主要优势所在，这意味着以上并购的目的每个都需要被考虑。在对辊破碎机形式上，可采取兼并和收购两种不同的行为。兼并是指产权交易，形成一个新经济单颚式粉碎机位，收购是获得目标公司的大部分或全部资产或股权以达到控制的目的，可以进行资产收购或股权收购。由于国内企业并购经验缺失，也缺乏并购人才，因此在开展并购时，需要考虑各类风险。