瓦房店虽然拥有轴承业中诸多第一和之最，但这仅仅是在国内而言，如果把它置身于国际大市场中，就显出力量的不足了。我国是轴承大国，但并非轴承强国。瓦房店700余家轴承企业2010年轴承主营业收入232亿元，折算成美元，还不如2008年SKF公司（77亿美元）或舍弗勒公司（75亿美元）一家的多。而且这些跨国轴承企业近年来已纷纷踏入中国市场，他们势必挤占中国轴承企业的洗砂机市场份额。可见，我们要做强做大如果拿不出过硬的东西，恐怕还真的不行。

　　这几年，瓦房店轴承售份额的增多，很大一部分是靠每年新增50多反击式破碎机厂家家轴承企业来实现的，而原有的骨干企业增量并不明显。一些达不到经济规模、缺少技术支撑小企业的滋生，挤占了优势企业的资源和市场，造成了同质化恶性竞争。经济规模虽然上去了，但核心竞争力却下来了。如果有一天瓦房店轴承产业前30名的售收入比例由现在的45%提高到80%以上，瓦房店轴承产业的竞争力就会大大增强。

　　在这次中国轴承工业协会年会上，许多专家学者还向瓦房店坦诚建言，提出瓦房店轴承产业在今后的发展中，要解决好重“硬”轻“软”的通病，重点解决好创新能力、品牌影响力水泥机械、管理能力、融资能力、系统集成力等常被忽视的企业营要素。专家们认为，瓦房店一旦把这些影响企业发展的瓶颈问题解决好，打造千亿元轴承产业集群的目标就绝不是一句空话，并且向更高的目标进军也有可能。