中国制造业企业的转型十多年以来，除了人民币升值、人力成本上升、美元贬值、次贷危机、出口退税政策、节能减排等宏观环境因素引发的被动转型而外，诱发和推动中国制造企业主动转型的，则是中国市场日益增长的消费规模和日益成熟的消费结构所产生的巨大吸引力。

中国制造业企业的转型，主要分为两种方式。一类是工业中间水泥球磨机品(原料和半成品)制造商，如汽车配件、化学中间品等。他们通过采用新技术、新材料、新工艺，实现装备升级、产品升级、客户升级，价格升级，由初级产品供应者成为国际化的高端制造业者。盈利能力的上升，不仅能抵消外部环境带来的压力，还为今后发展构建了差河南洗砂机异化的能力。我们称之为“升级型转型”。另一类是最终产品制造商，如鞋服、食品河南红星机械厂、电子等民品制造商。他们的转型更多是通过创建自有品牌，跻身市场，通过满足顾客需求和建立品牌价值来获取更高回报。我们称之为“结构性转型”。今天我们要探讨的案例属于后者。

浙江宁波文具集团，是由国际贸易出身的外向型制笔企业。在1998年之前基本是OEM(贴牌生产)型企业，完全依靠国际订单生存。在之后的3年内，企业依据国际市场的客户需求(主要是到岸国代理商的需求)，开始了颚式破碎机公司产品设计研发，走向ODM(委托设计生产)的营方式。由于人民币升值、美元贬值，在汇率结算等方面逐渐产生的成本压力，尤为刺痛他们神经的是，在这十多年里，他们的产品卖给代理商只有八十美分到鄂式破碎机价格二美元之间，而品牌商的售价格则由十几美元至二、三十美元不等。成本的压力和盈利的动力，使得企业不得不考虑创建自有品牌，走向OBM(自有品牌生产)模式。2003年他们推出了自有品牌和2000多种新产品，并积极参加德国慕尼黑等国际性的文具展会，通过开发数十家新的国际渠道商，合作代理企业自有品牌。到2006年，这家企业的出口额由1000万美元左右增长到6000万美元，成为国内中性笔出口的龙头，成为国际制笔市场的知名品牌。