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一汽解放发动机:品质引领不忘归零之心

2018-07-16 10:39:17来源:第一专用车网作者:专用车小伙

  “归零”,这两个字是钱恒荣给各级领导干部的新要求。

  作为一汽解放发动机事业部(以下简称“发动机事业部”)党委书记、总经理,钱恒荣在2018年6月28日举行的中共一汽解放发动机事业部第十七届五次党委(扩大)会议暨第十九届六次职工代表大会上,对企业上半年取得的突出业绩进行了总结,同时更敢于在660多位员工代表面前指出问题、提出目标。

  “各级领导干部要有从头开始的‘归零’心态,要有知识‘折旧’的恐慌,要有持之以恒的学习自觉,要有始终成为打造‘国内领先、国际一流’发动机中坚力量的决心。”钱恒荣说道。

  今年上半年,一汽解放发动机事业部的主营收入和利润、柴油机产销量均已超额完成目标。在继续保持市场领先地位的同时,发动机事业部仍在寻找差距。在钱恒荣看来,差距主要体现在经营业绩、担当作为、转改作风这三方面。他指出的这十二个字是对发动机事业部从外到内、由表及里的“全身诊断”。

  品质领先着眼全局两地三部持续发力

  上半年,一汽解放发动机事业部着眼全局,继续完善质量管理体系。一方面,质保部以高视角建立了战略管控、授权管控和过程管控的分级管控模式;另一方面,钱恒荣亲自挂帅,带领各职能部门副总狠抓重大问题改进,3MIS值大幅下降,终端用户好评持续提升。同时,质保部大力推进质量监察试点,完成了采购管理、供应商责任出现关键问题的调整和改进。

  在技术创新方面,一汽解放发动机事业部以前瞻技术研究院为主体,整合专业团队和研发资源,搭建了全新的创新体系,10个重大技术创新项目稳步推进。上半年,前瞻技术研究院围绕“黑科技”和颠覆性创新,启动了一批前瞻技术研究项目,并取得实质性进展,完成了相关样品试验和功能验证。

  此外,一汽解放发动机事业部还集中“两地三部”的优势资源,在体系联动方面取得突出进展。上半年,一汽解放发动机事业部建立高效决策机制,先后对国六、非道路国四等相关15个项目进行了决策;推进一体化管理,按照柴油机与燃气机统一模块、同步开发的思路,缩短开发周期;加速推进产品开发,重、中、轻三大平台,13个国六项目同步推进。

  在销售方面,一汽解放发动机事业部品牌营销推进再深入,大营销体深入落实,聚焦战略市场,提高响应速度,加速新品导入,已在多家整车厂完成样机配试和整车验证,为下半年新品批量投放奠定了基础。另一方面,发动机事业部资源保障能力再提升,保障一汽解放市场的增长需求。着眼战略采购,大量先进技术和产品开始应用于锡柴品牌。

  六句“真经”指引前行

  面对下半年的市场挑战,钱恒荣依然把质量放在首位。他的六句“真经”也将指引产品质量的提升。

  下半年,一汽解放发动机事业部首先要坚定信心,攻坚克难,提升质量控制能力。以全力以赴完成年度目标为引领,以问题为导向,站在用户角度考虑问题,同时聚焦重点,严肃考核。

  其次,坚持引领,敢于挑战,提升技术创新能力。坚持引领定位,加快创新步伐,不断提升企业核心竞争力,重点做好前瞻技术研究、重大技术创新、基础技术研究、技术改造进程四方面工作。

  第三,加快整合,优化体系,提升产品创新开发能力。主动求变,调整产品战略,积极顺应新能源汽车和智能汽车发展大势,推进产品与技术多元化研发;着眼全局,优化研发体系,基于现有资源,加快研发体系整合。

  第四,直面挑战,体系营销,提升市场开拓能力。坚定不移走品牌营销之路,聚焦战略市场,全力以赴实现全年目标,做好品牌营销要坚定不移、市场开拓要咬定目标、服务统筹要加快步伐、再制造市场做强主业四个方面工作。

  第五,聚焦市场,练好内功,提升精益生产能力。发动机事业部坚持精益生产,强化资源管控,突出打造供应链核心竞争力,进一步优化核心供应商资源布局。同时,钱恒荣强调,要加速推进智能制造,着力推进三大智能系统建设。

  第六,深化改革,高效易行,提升精益管理能力。发动机事业部下半年将坚持内外结合,强化品牌建设;围绕效率提升,加速一体化管理;聚焦四能建设,激发队伍活力;强化运营管控,实现效益目标。

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