陕汽:创新驱动促成供应链降本增效
2018-07-03 13:22:07来源:第一专用车网作者:紫雨
2018年,物资采供中心在践行落实供应链“135”战略过程中,统筹供应链内外创新资源,坚持变中求新,变中求进,变中突破,强化供应链体系建设,提升创新效益和价值,推动产业链迈向高端。
以“1+1+X”供应链体系建设促进供应链良性发展
基于供应链“135”战略,为了健全供应商评价、培养、竞争和优化机制,促进供应链良性发展,物资采供中心优化供应链结构,制定了重点子品类“1(国际知名的标杆引领型供应商)+1(国内领先的优秀供应商)+X(多个具备发展潜力、能够与1+1形成良性竞争、对陕汽忠诚度较高的国内商用车企业主流供应商)”供方布局总体策划方案及实施计划,优化了供方产品开发、准入流程,明晰了以提升质量、降低采购成本、升级产品、战略合作为依据的供方布局。
以信息化技术打造竞价透明高效的模式
在满足供应链“135”战略的前提下,符合产品质量和技术要求的同时,物资采供中心改变以往竞价模式,充分利用信息网络技术,对低技术含量、低附加值、市场供应充分的汽配件产品实施电子竞价,制定《网上竞价采购管理办法》,确定电子竞价实施过程和审批流程,并取消对竞价结果不屡行承诺者的产品供货资格和竞价资格,对其进行供应商全范围通报。通过电子竞价地有效实施,降低了采购成本,规范了网上竞价采购行为,充分保障了各方的合法权益。
同时物资采供中心持续推进集中采购工作,将更多原材料、元器件纳入集采范围,与集采物料供应商进行多轮价格谈判,对于办公电脑、劳保用品等经过与内部各单位、合作方沟通,完善相关流程,具备上线条件。集中采购降本效果明显,超额完成一季度目标,完成了全年指标的139%。
重塑供应商评价体系防范风险
物资采供中心打破传统的供应商评价体系,在确定供应商征信管理原则的基础上,将征信制度融入供方业绩评价过程,通过供应商基本信息、新产品开发、配套产品交付、配套产品过程质量、配套产品售后质量、成本控制能力、财务管理、服务业绩及其他共9个方面进行综合信用积分管理,并将信用等级作为年度优秀供应商评选、企业配套产品份额提升、开发新产品优先特权、货款提前支付、优化供应商名单确定的判断标准。供应商征信制度的建立,加强了供应商信用信息透明度,防范了经营风险,规范了供应商的供货、履约行为,确保了配套产品质量和效率。
以开展供方检验员认证工作助力质量工作前移
为了提升产品入库合格率,降低供应链质量成本,物资采供中心首次推行供方检验人员资格认证工作,针对入库合格率较低的18家供方开展质量意识、检验人员实操及自检报告的培训和考评,签订《质量承诺协议书》,进一步完善了质量预防措施,将零部件外观、尺寸等不合格问题在产品出厂前早期发现,以质量管理前移提升产品入库合格率。
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