中国重汽第60万台变速箱总成顺利下线

2017-11-20 11:34:05来源：重汽集团作者：秦晓旭 陈鹏飞

　　——2017年8月7日,中国重汽集团公司召开2017年第三次工作会议，全面启动“加快新旧动能转换，实现中国重汽再造发展宏伟工程”。
 

　　——2017年8月17日，变速箱部召开第三届一次职工(会员)代表大会，明确“宏伟工程”对变速箱部升级发展的重要意义，对今年下半年的工作提出具体要求。
 

　　——2017年9月5日,变速箱部第60万台变速箱总成顺利下线，标志着变速箱生产全面进入了HW-TPlus的崭新发展阶段，迈出了中国重汽再造“宏伟工程”启航的坚定步伐。
 

　　短短一个月，“加快新旧动能转换，实现中国重汽再造发展宏伟工程”的战略构想，迅速在集团公司上下掀起了一波宣贯的热潮。如今，集团正领会党的十九大提出的新思想、新论断、新要求，并落实到再造发展宏伟工程的实践中，全力实现现有产业升级的再造发展。
 

　　继二次创业、创新升级三年行动计划取得圆满成功后，“加快新旧动能转换，实现中国重汽再造发展宏伟工程”作为今后一段时期中国重汽各项改革发展工作的总的指导思想和行动纲领，为今后五到十年的发展指明了方向，描绘了宏伟的蓝图。实现现有产业升级再造发展工程、实现海外重汽再造发展工程、实现新动能汽车产业再造发展工程，是我们面向国际、面向未来，实现创新发展的战略构想；是我们真正做到弯道超车，把握下一轮竞争主动权的重大机遇；是我们顺应趋势，突出优势，创造新辉煌的不竭动力。
 

　　2006年从QX-6项目出发，2007年首次创业成功、产品推向市场，从完善HW系列重型变速箱产品，到HW-TPlus斜齿全同步器变速箱的批量出产，变速箱部全体干部职工厉兵秣马，驰而不息，通过十年的躬耕不懈，以生产经营为核心，不断在技术、质量、效益、管理、员工素质方面持续提升，经过“二次创业”的丰厚积淀，通过深入实施“创新升级行动计划”，努力赶超国际先进水平，取得了投资回报和运营质量的双丰收。变速箱部沉甸甸的发展历程，正是对中国重汽创新发展取得累累硕果的经典诠释。
 

　　全面实施“加快新旧动能转换，实现中国重汽再造发展宏伟工程”的战略部署，是变速箱部又一个崭新的发展机遇，要坚持以市场、用户为中心，聚焦精品变速箱，牢抓质量第一要务不放松，积极推进精益化管理，尽快实现产能提升，真正实现产业升级再造发展。
 

　　创新求“变”，观念意识要升级
 

　　“一个人的思想松懈了，自律意识就会淡薄，工作中就会缺乏责任心，更谈不上积极进取和干事创业了”，在三届一次职代会上，总经理、党委书记潘书军强调：“所有部门都要提高思想认识，紧跟中国重汽再造发展的新目标、新业态、新要求，研究工作提升，研究创新升级，推动再造发展。”
 

　　改革创新是企业发展的必由之路，只有解放思想，转变观念，顺应形势，才能适应日益变化的市场环境，才能赶上集团公司的发展步伐。要继续坚持以精益理念为指导，不断提升精益管理意识，以责任体系建设为重点，修订完善竞争激励约束机制，充分调动全员干事创业的积极性，实施自动化、智能化改造，带动当前生产、管理模式的转变，推动现有产业升级再造发展。
 

　　提质增“速”，产能水平要升级
 

　　近一年来，重卡市场新一轮爆发式增长，变速箱部生产制造系统持续满负荷运转，各方面均取得了可喜的成绩，并创造出历史新辉煌。据市场情况分析，在接下来的一段时间内，变速箱部的生产任务压力，尤其是斜齿系列产品的生产任务压力依旧严峻。因此，要尽快实施产能提升各项计划，破解产能不足的困局，缓解产品质量问题的压力，同时要做好HW-Tplus系列产品的市场推广，对产品性能、质量、制造工艺进行全方位优化升级，为未来五至十年的“再造发展”各项工作夯实根基。
 

　　打“响”品牌，党建文化要升级
 

　　加快新旧动能转换，实现中国重汽再造发展宏伟工程，是“两学一做”学习教育常态化制度化工作的延伸。变速箱部党委充分做到与集团公司保持高度一致，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。强化领导带头，健全完善以上带下工作机制，充分发挥“关键少数”的引领示范作用，进一步把基层党组织建设和党员教育管理抓在日常、严在经常，以主题党日活动为契机，健全完善日常学习长效机制，筑牢各部门廉政勤政长廊，把牢群团工作正确发展方向。深入开展“创建文明班组，争做职业标兵”活动，争创省级文明单位，以独具特色的企业文化软实力,为实现再造发展不断注入活力与动力。